領導都是玩弄話語權的高手,他們不論是表揚還是貶低都會很含蓄,有時候領導明明是罵你,其實是在變相的指點你,有時候領導對你客客氣氣,暗地裡正想方設法的排擠你。作為普通的員工,要想在公司混的長久,必須要理清領導的真實意圖,不要無緣無故的得罪人,也不要被人當猴耍。學會看清談話的本質,聽到領導的誇獎別得意忘形,比如說下面這四種情況,表面上是誇獎你,其實是在打壓你!
一、以你的能力肯定能做到
領導給你安排一件很艱巨的任務,你自認為很難達成他的預期目標。你去找領導談心,說出了你的顧慮,希望他能給你安排助手,或者延長任務的期限。但是領導卻很和藹的對你說,以你的能力肯定能做到。你聽了覺得很感動,表示絕不辜負領導的期望,然後硬著頭皮上陣,結果事情沒做好,還受到了領導嚴厲的批評,甚至會一蹶不振。其實領導對於手下的員工比誰都了解,他知道以你的能力絕對要出錯,通過這樣的方式套路你,達到打壓你的目的。
二、這件事你看著辦吧
任何員工都希望能得到領導的信任,對你的工作能力百分百的放心。不過要是你的工作能力很一般,只能做一些技術上的任務,並沒有管理方面的天賦。但是領導卻交給你管理方面的職責,無論任何事都說你看著辦吧,還美其名曰提拔你。這說白了就是變相的打壓你,他把事情交給你去做,但是又不給你專業的指導。除非你非常的聰明,否則辦事的效率可想而知。等你工作出錯的時候,領導就可以光明正大的批評你了。
三、你的人緣關係真不錯
你平時在公司的人緣很一般,除了少數幾個同事比較要好,其他人都是點頭之交。有天和領導聊天的時候,他忽然誇獎你人緣關係真不錯。那你就要注意了。別以為領導真的是誇你做人圓滑,真正圓滑的人,不可能朋友圈那麼狹小。通常領導對你說這句話的時候,潛意識是在敲打你,希望你要遠離某個同事或者群體。你只要想一下哪些同事最近得罪了領導,或者在公司風氣比較差,心裡就大概有數了。平時要有意疏遠這些人,不要惹來領導的猜忌。
四、這個任務你來接手吧
你每天的工作都很固定,完成的也還不錯。領導一直想提拔你,也給過你一些新的機會,但是你是個安於現狀的性格,對爭名奪利並不是很感興趣。領導對你很失望,想要找人替代你的職位,但你平時工作沒有出錯,他找不到合適的理由。最簡單的方法就是給你安排個爛尾的任務,無論你的能力有多強,都不可能把這件任務做到圓滿。這樣領導就有充足的借口,對你的失誤上綱上線,從而徹底的把你趕走。遇到這樣的情況,千萬別接手這樣的任務,寧可讓領導批評也不要犯傻。
職場中,領導的這四種誇獎方式,用意是在排擠你
領導都是玩弄話語權的高手,他們不論是表揚還是貶低都會很含蓄,有時候領導明明是罵你,其實是在變相的指點你,有時候領導對你客客氣氣,暗地裡正想方設法的排擠你。作為普通的員工,要想在公司混的長久,必須要理清領導的真實意圖,不要無緣無故的得罪人,也不要被人當猴耍。學會看清談話的本質,聽到領導的誇獎別得意忘形,比如說下面這四種情況,表面上是誇獎你,其實是在打壓你!
一、以你的能力肯定能做到
領導給你安排一件很艱巨的任務,你自認為很難達成他的預期目標。你去找領導談心,說出了你的顧慮,希望他能給你安排助手,或者延長任務的期限。但是領導卻很和藹的對你說,以你的能力肯定能做到。你聽了覺得很感動,表示絕不辜負領導的期望,然後硬著頭皮上陣,結果事情沒做好,還受到了領導嚴厲的批評,甚至會一蹶不振。其實領導對於手下的員工比誰都了解,他知道以你的能力絕對要出錯,通過這樣的方式套路你,達到打壓你的目的。
二、這件事你看著辦吧
任何員工都希望能得到領導的信任,對你的工作能力百分百的放心。不過要是你的工作能力很一般,只能做一些技術上的任務,並沒有管理方面的天賦。但是領導卻交給你管理方面的職責,無論任何事都說你看著辦吧,還美其名曰提拔你。這說白了就是變相的打壓你,他把事情交給你去做,但是又不給你專業的指導。除非你非常的聰明,否則辦事的效率可想而知。等你工作出錯的時候,領導就可以光明正大的批評你了。
三、你的人緣關係真不錯
你平時在公司的人緣很一般,除了少數幾個同事比較要好,其他人都是點頭之交。有天和領導聊天的時候,他忽然誇獎你人緣關係真不錯。那你就要注意了。別以為領導真的是誇你做人圓滑,真正圓滑的人,不可能朋友圈那麼狹小。通常領導對你說這句話的時候,潛意識是在敲打你,希望你要遠離某個同事或者群體。你只要想一下哪些同事最近得罪了領導,或者在公司風氣比較差,心裡就大概有數了。平時要有意疏遠這些人,不要惹來領導的猜忌。
四、這個任務你來接手吧
你每天的工作都很固定,完成的也還不錯。領導一直想提拔你,也給過你一些新的機會,但是你是個安於現狀的性格,對爭名奪利並不是很感興趣。領導對你很失望,想要找人替代你的職位,但你平時工作沒有出錯,他找不到合適的理由。最簡單的方法就是給你安排個爛尾的任務,無論你的能力有多強,都不可能把這件任務做到圓滿。這樣領導就有充足的借口,對你的失誤上綱上線,從而徹底的把你趕走。遇到這樣的情況,千萬別接手這樣的任務,寧可讓領導批評也不要犯傻。